´ëÇпø°úÁ¤School of Public Service, Chung-Ang University
- Ä¿¸®Å§·³
-
¥°. Àü°øÇʼö
¥¡. ¼®»ç°úÁ¤ Àü°øÇʼö
¡Û Á¶»ç¹æ¹ý·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Research Methods in Public Administration)
ÇàÁ¤ Á¶»ç¸¦ ÇÔ¿¡ ÀÖ¾î¼ ¾î¶»°Ô ¹®Á¦¸¦ ±¸¼ºÇϰí, Á¶»ç ¼³°è¸¦ Çϸç, ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ·á ¼öÁý Ȱµ¿Àº ¾î¶»°Ô ÇÏ¿©¾ß Çϴ°¡ µî¿¡ ´ëÇÑ À̷аú ¹æ¹ýµéÀ» ÇнÀÇÑ´Ù. ¼³¹®ÁöÀÇ ÀÛ¼º ¹æ¹ý°ú ÇѰè,
½ÇÆÐÀÇ ÀÌÀ¯ µîÀÌ ´Ù·ç¾îÁø´Ù.
¡Û ÇàÁ¤°è·®ºÐ¼®: 3ÇÐÁ¡
(Quantitative Analysis for Public Decision Making)
ÇàÁ¤ ¹× Á¤Ã¥ ºÐ¼®¿¡ ÇʼöÀûÀÎ Åë°è ±â¹ý¿¡ ´ëÇÏ¿© ³íÀÇÇϰí À̸¦ Àû±ØÀûÀ¸·Î Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾È¿¡ ´ëÇÏ¿© ޱ¸ÇÑ´Ù. ÀÌ °ú¸ñ¿¡¼ ´Ù·ç´Â ÁÖ¿ä ³»¿ëÀº °è·®ºÐ¼®ÀÇ °³³ä, Á߿伺, °è·®È¿Í ÃøÁ¤, Ç¥º»°ú
Ç¥º» ºÐÆ÷, Åë°èÀû ÃßÁ¤, Åë°èÀû °¡¼³°ËÁõ, ȸ±ÍºÐ¼®°ú »ó°üºÐ¼®, ½Ã°è¿ºÐ¼® µîÀÌ¸ç °ÀÇ ÁøÇàÀº °ú¸ñÀÇ Æ¯¼º»ó Àü»ê½Ç¿¡¼ÀÇ ½Ç½ÀÀÌ ¸¹´Ù.
¡Û ÇàÁ¤ÀÌ·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Public Administration : Issues and Approaches)
ÇàÁ¤Çп¡ °ü·ÃµÈ À̷еéÀÇ Ã¼°èÀû ÀÌÇØ¸¦ Ã˱¸ÇÑ´Ù. ±×·¯³ª ÇàÁ¤ÇÐÀÇ ÀÌ·ÐÀû Ž»öº¸´Ù´Â ƯÁ¤ À̷п¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ¸¦ ½ÉȽÃŰ´Â µ¥ º¸´Ù ÁÖ·ÂÇÑ´Ù. ÇлýµéÀº °ÀÇ¿Í Åä·ÐÀ» ÅëÇÏ¿© ÇàÁ¤ÇÐÀÇ Çй®Àû ¼º°ÝÀ» º¸´Ù
±í°Ô ÀÌÇØÇÏ´Â µ¥ µµ¿òÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥ÀÌ·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Public Policy : Issues and Approaches)
º» °ú¸ñ¿¡¼´Â Á¤Ã¥ °áÁ¤°ú ÁýÇà ¹× Á¤Ã¥ Æò°¡¿¡ °ü·ÃµÈ ±âÃÊ °³³ä°ú À̷еéÀ» Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î ÅäÀÇÇÑ´Ù. ƯÈ÷ Á¤Ã¥ÇÐÀÌ µîÀåµÈ ¹è°æÀ» ÀÌ·ç´Â ÈıâÇàÅÂÁÖÀÇ Á¤Ä¡À̷аú ´Ù¾çÇÑ Á¤Ã¥ÇÐÀÇ Á¢±Ù ¹æ¹ý ¹× Á¤Ã¥ °úÁ¤
Àü¹Ý¿¡ °ÉÄ£ °øÅëÀûÀÎ À̷еéÀ» ³íÀÇÇÑ´Ù.
¥¢. ¹Ú»ç°úÁ¤ Àü°øÇʼö
¡Û °í±ÞÇàÁ¤ÀÌ·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Advanced Theories in Public Administration)
ÇàÁ¤ÇÐ À̷п¡ °üÇÑ Àü¹® Áö½ÄÀÇ Ã¼°èÈ´Â ¹°·Ð ÁÖÁ¦º° ¿¬±¸¿Í ¼¼¹Ì³ª½Ä Åä·Ð¿¡ ÀÇÇÑ °ÀÇ ÁøÇàÀ» ÅëÇÏ¿© À̷аú ½ÇÁ¦ÀÇ ¿¬°è¸¦ µµ¸ðÇϰí ÇàÁ¤ ÀÌ·ÐÀÇ ÀÌÇØ¿Í À̵éÀÇ ÀÀ¿ë´É·ÂÀ» Á¦°íÇÏ´Â µ¥ ÃÊÁ¡ÀÌ ¸ÂÃß¾î
Áø´Ù.
¡Û ÁúÀûºÐ¼®¹æ¹ý·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Seminar in Qualitative Analysis)
°ø°øºÐ¾ß¿¡ ÀÖ¾î¼ ÀûÁö ¾ÊÀº Á¤Ã¥Àû ÆÇ´ÜµéÀÌ °è·®ÀûÀÎ ÀÚ·áÀÇ ÇѰ踦 ³Ñ¾î¼¼ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Á¤Ã¥À» ÀÌÇØÇϱâ À§ÇÏ¿©´Â °è·®ÀûÀÎ ÀÚ·áµé °£¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â Áú¼¸¦ ÆÄ¾ÇÇϱ⠺¸´Ù´Â, Á¤Ã¥Àû ÆÇ´ÜÀ» °¡Á®¿À´Â
±¸Á¶Àû Áú¼¿Í ½É¸®Àû ¸ðµ¨µéÀ» ÀÌÇØÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù. º» °ú¸ñ¿¡¼´Â Á¤Ã¥ÀÇ ±¸Á¶¿Í ½É¸®Àû ¸ðµ¨À» ºÐ¼®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¹ý·ÐÀ¸·Î½á ¸ÞŸÆ÷ ºÐ¼®, ÀÎÁö ÁöµµÈ, ÀΰúÁöµµ µîÀÇ ºÐ¼® µµ±¸¸¦ ¿¬±¸ÇÑ´Ù. ÇлýµéÀº
ÀÌµé ºÐ¼® ¹æ¹ýµéÀ» ÀÚ½ÅÀÌ ¿øÇÏ´Â Á¤Ã¥ »ç·Ê¿¡ Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ·¯ÇÑ °æÇèÀ» ÅëÇÏ¿© ü°èÈµÈ »ç·Ê ¿¬±¸¸¦ ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» ÇÔ¾çÇÑ´Ù.
¡Û ȸ±ÍºÐ¼®°ú Á¤Ã¥¿¬±¸: 3ÇÐÁ¡
(Regression Methods for Policy Analysis)
Data¸¦ Ȱ¿ëÇÑ Á¤Ã¥ ¿¬±¸¿¡¼ ±¤¹üÀ§ÇÏ°Ô È°¿ëµÇ°í Àִ ȸ±ÍºÐ¼®ÀÇ ±âÃÊ À̷аú ȸ±ÍºÐ¼®À» ÇÒ ¶§ Á÷¸éÇÏ°Ô µÇ´Â ¿©·¯ À̽´µé(´ÙÁß°ø¼±¼º, ¼±ÅÃÆíÇâ, ·ÎÁþ ¸ðÇü µî)¿¡ ´ëÇØ¼ ÇнÀÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ÇнÀÇÑ
ȸ±ÍºÐ¼® ±â¹ýÀ» ½ÇÁ¦ data¸¦ Åä´ë·Î ÀÀ¿ëÇÏ´Â ¹ýÀ» ¹è¿òÀ¸·Î½á ¾çÀû ¿¬±¸¸¦ Ÿ´çÇÏ°Ô ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» ÇÔ¾çÇÑ´Ù.
¥±. Àü°ø¼±ÅÃ
¥¡. ¼®¡¤¹Ú»ç °øÅë Àü°ø¼±Åðú¸ñ
¡Û °í±ÞÇàÁ¤°è·®ºÐ¼®: 3ÇÐÁ¡
(Advanced Quantitive Analysis for Public Decision Making)
ÇàÁ¤ ¹× Á¤Ã¥Çö»óÀ» °æÇèÀûÀ¸·Î ¿¬±¸Çϴµ¥ ÇÊ¿äÇÑ ÁÖ¿äÇÑ °í±Þ ºÐ¼®±â¹ýµéÀ» ÇнÀÇÑ´Ù. µû¶ó¼ ÀÌ °ú¸ñÀº ´ÙÁßȸ±ÍºÐ¼®, ÆÇº°ºÐ¼®, ¿äÀκм®, ±ºÁýºÐ¼®, ±¸Á¶¹æÁ¤½Ä ¸ðµ¨¸µ µî °í±ÞÅë°è±â¹ýÀ»
Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¡Û °í±ÞÁ¤Ã¥ÀÌ·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Advanced Theories in Public Policy)
Á¤Ã¥Çп¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ¸¦ º¸´Ù ½ÉÈÇϱâ À§ÇØ Á¤Ã¥ÇÐ À̷п¡ ´ëÇÑ Ã¼°èÀû Á¢±ÙÀÌ ½ÃµµµÈ´Ù. ¶ÇÇÑ Á¤Ã¥ µðÀÚÀΰú ÁýÇà¿¡ °üÇÑ ±¸Ã¼Àû »ç·Ê¸¦ ÅëÇÏ¿© ÀÌ·¯ÇÑ ÀÌ·ÐÀû ÀÌÇØÀÇ ³»¿ë°ú ÇѰ谡 °ËÅäµÈ´Ù.
¡Û ÀλçÇàÁ¤·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Public Personnel Administration)
ÀλçÇàÁ¤±â°ü, Àλç ÇàÁ¤°ú ȯ°æÀÇ ¹®Á¦»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó Á¤ºÎ °¢ ºÎó °ø¹«¿øµéÀÇ ¼±¹ß, ±Ù¹«ÀÇ¿å, ´É·Â°³¹ß, ½ÅºÐº¸Á¤ ¹× ó¿ì°³¼± µî¿¡ °üÇÑ ³»¿ëÀÌ °ÀǵȴÙ.
¡Û À繫ÇàÁ¤·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Financial Management)
º» °ÀÇ¿¡¼´Â ¿¹»ê¿¡ °ü·ÃµÈ ±âÃÊÀû ÀÌ·Ð, ¿¹»ê Àü°úÁ¤ ¹× ¿¹»ê Á¦µµ °³Çõ¿¡ °üÇÏ¿© ³íÀÇÇÑ´Ù. ƯÈ÷ ½ÃÀÇ ÀûÀýÇÑ ¿¹»ê»óÀÇ ¹®Á¦Á¡µé¿¡ °æÁ¦Àû, Á¤Ä¡Àû, ±â¼úÀûÀ¸·Î Á¢±ÙÇÏ¿© Çö½ÇÀû ¹®Á¦¿¡ ´ëÇÑ ÇØ°á ¹æ¾È,
´ë¾È °ü·Ã ±âÁØ Á¦½Ã ´É·Â µîÀÇ ¹è¾ç¿¡ ÃÊÁ¡À» µÐ´Ù.
¡Û Á¶Á÷·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Organization Theory)
º» °ú¸ñ¿¡¼´Â Çö´ëÀû Á¶Á÷ À̷п¡ °üÇÑ Ã¼°èÀû ¼Ò°³°¡ ½ÃµµµÈ´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î Á¶Á÷À» º¸´Â ½Ã°¢, Á¶Á÷°ú ȯ°æ, °ü·áÁ¦, Á¶Á÷ ±¸Á¶, ±â¼ú ¹× ±Ç·Â°ú Á¶Á÷ °¥µî, Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå ¹× ¼èÅð µîÀÌ
´Ù·ç¾îÁø´Ù.
¡Û Áö¹æÇàÁ¤·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Local Autonomy)
º» °ÀÇ´Â ¿ì¸®³ª¶ó¿¡¼ÀÇ Áß¾Ó Á¤ºÎ¿Í Áö¹æ ÀÚÄ¡´Üü°£ÀÇ °ü°è, Áö¿ªÀÇ Æ¯¼º¿¡´Â Á¤Ã¥ÀÇ °³¹ß, ÁýÇà°ú Áö¹æ ÀçÁ¤ µî¿¡ ´ëÇÏ¿© ³íÀÇÇÑ´Ù. ƯÈ÷ Çö½ÇÀûÀ¸·Î ´ç¸éÇÑ Áö¹æ ÀÚÄ¡ °ü·Ã ¹®Á¦µéÀ» ÁßÁ¡ÀûÀ¸·Î ÅäÀÇÇÏ¿©
Âü¿©ÀÚÀÇ Çö½Ç ´ëÀÀ·ÂÀ» ¹è¾ç½ÃŰ´Â µ¥ ÃÊÁ¡À» µÐ´Ù.
¡Û µµ½Ã ¹× Áö¿ª ºÐ¼®·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Urban and Regional Analysis)
º» °ÀÇÀÇ ¸ñÇ¥´Â µµ½Ã ¹× Áö¿ª¹®Á¦ÀÇ °³³ä°ú ¼Ó¼ºÀ» ÆÄ¾ÇÇϰí, µµ½Ã ¹× Áö¿ªºÐ¼®À» À§ÇÑ °è·®ºÐ¼®±â¹ýÀ» ½ÀµæÇÔÀ¸·Î½á µµ½Ã ¹× Áö¿ª¹®Á¦¿¡ ´ëÇÑ º¸´Ù ºÐ¼®ÀûÀÎ ½Ã°¢À» °®µµ·Ï Çϴµ¥ ÀÖ´Ù. º» °ÀÇ¿¡¼´Â
Àα¸¿¹Ãø±â¹ý(extrapolation technique), Àα¸¿ä¼ÒºÐ¼®¸ðÇü(cohort- component model)°ú Áö¿ª°æÁ¦±â¹Ý¸ðÇü(economic base model), ±×¸®°í
ÀÔÁö»óºÐ¼®(location quotient analysis), º¯µ¿ÇÒ´ç¸ðÇü(shift-share model) µîÀÇ ³»¿ëÀÌ ´Ù·ç¾îÁö¸ç, Çʿ信 µû¶ó ÄÄÇ»ÅÍÀÇ È°¿ëÀÌ °Á¶µÈ´Ù.
¡Û º¹ÁöÁ¤Ã¥·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Welfare Policy)
º¹Áö Á¤Ã¥ÀÇ Ã¶Çаú À̳ä, »çȸ º¹ÁöÀÇ ¿ª»ç, º¹ÁöÁ¤Ã¥ ¸ðÇüÀÇ ºñ±³, ³ëÀκ¹Áö, ¾Æµ¿ ¹× û¼Ò³â º¹Áö, °¡Á¤ º¹Áö, ºñ±³»çȸº¹ÁöÁ¦µµ µî¿¡ ´ëÇÏ¿© ¿¬±¸ÇÑ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥Æò°¡·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Public Policy Evalution)
Á¤Ã¥ Æò°¡ÀÇ ¸ñÀû°ú Á¾·ù¿¡ °üÇÑ ÀÌ·ÐÀû Áö½ÄÀ» ÀÌÇØÇϰí Á¤Ã¥Æò°¡ÀÇ ¹æ¹ý(Áø½ÇÇè, ÁؽÇÇè ¼³°è¿¡ ÀÇÇÑ Æò°¡)À» ½ÀµæÇÏ°í ½ÇÁ¦ »ç·Ê¸¦ Àû¿ëÇØ º»´Ù.
¡Û Á¤Ã¥Çü¼º·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Public Policy Formulation)
Á¤Ã¥ Çü¼º¿¡ °üÇÑ ÀÌ·ÐÀû ÇнÀÀ» Áö¾çÇϰí Çö½ÇÀû Á¤Ã¥ Çü¼ºÀÇ °¨°¢À» Á¦°íÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Á¤Ã¥ Çü¼º°ú Á¤ÀÇ »ç·Ê¸¦ ¼±ÅÃ, ÁýÁßÀûÀ¸·Î °ÀÇÇÏ¸é¼ Åä·Ð°ú ÁúÀǸ¦ º´ÇàÇÑ´Ù.
¡Û ÇàÁ¤ÇÐÆ¯°: 3ÇÐÁ¡
(Selected Topics in Public Administration)
ÇàÁ¤ÇÐ ¹ßÀü°ú °ü½É ÁÖÁ¦¿¡ °üÇÑ ÃÖ±ÙÀÇ ¿¬±¸ °æÇâÀ» ¹è¿î´Ù. ¶ÇÇÑ ºÐ¾ßº°·Î ƯÁ¤ ÁÖÁ¦¸¦ ¼±Á¤ÇÏ¿© ³í¹®°ú °ü·Ã ÀڷḦ ÅëÇÏ¿© Æø³Ð°Ô ¿¬±¸ÇÏ°Ô µÈ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥ÇÐÆ¯°: 3ÇÐÁ¡
(Selected Topics in Public Administration)
ºÐ¾ßº°·Î »çȸÀû °ü½Éµµ°¡ ³ôÀº ÁÖÁ¦¸¦ ¼±Á¤ÇÏ¿© Åä·Ð ¹× ÁúÀÇ ÇüÅÂÀÇ ¿î¿µÀ» ÅëÇØ Çö½ÇÀû, ºñÆÇÀû ÀÌÇØ¸¦ µµ¸ðÇÑ´Ù. ÇлýµéÀº Æø³ÐÀº ÀÚ·á ¼öÁý°ú Áغñ°¡ ¿ä±¸µÈ´Ù.
¡Û ºñ±³ÇàÁ¤·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Comparative Administration)
ºñ±³ÇàÁ¤·Ð¿¡¼´Â ¼¼°è ÁÖ¿ä ±¹°¡µéÀÇ ´Ù¾çÇÑ Á¤ºÎÇüÅ ¹× ÇàÁ¤Ã¼Á¦¸¦ »óÈ£ºñ±³ÇÏ¿© À̵é üÁ¦µéÀÇ Æ¯¼ºÀ» ÀÌÇØÇÏ°í ´õ ³ª¾Æ°¡ Çѱ¹ÇàÁ¤ ¹ßÀü¿¡ ÇÊ¿äÇÑ À̷С¤Á¦µµ ¹× ¹æ¹ýÀ» Ž»öÇØ º¸°íÀÚ ÇÑ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÇàÁ¤ÀÇ
ºñ±³´Â ÇàÁ¤ÇÐÀÇ °úÇÐȸ¦ Ãß±¸ÇÔ¿¡ ÀÖ¾î¼ Àý´ëÀûÀ¸·Î ¿ä±¸µÇ´Â Çй®ÀÇ º»ÁúÀû Ư¼ºÀÌ´Ù.
¡Û Á¶Á÷ÇàÅ·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Organizational Behavior)
º» °ú¸ñ¿¡¼´Â °ø¡¤»çÁ¶Á÷°£ÀÇ Â÷ÀÌ, Á¶Á÷ÀÇ È¯°æ, Á¤Ä¡±Ç·Â, ÀÇ»ç °áÁ¤, Á¶Á÷ÀÇ ±¸Á¶¿Í ±â¼ú, °¡Ä¡, µ¿±â ºÎ¿©, ¸®´õ½Ê, Á¶Á÷ ¹®È, Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç, ±×·ì ¿ªÇÒ°ú °¥µî, È¿°ú¼º µîÀÌ ÁÖ¿ä ÇнÀ ÁÖÁ¦·Î
´Ù·ç¾îÁø´Ù. °ÀÇ´Â Çлýµé¿¡ ÀÇÇÑ ±³ÀçÀÇ ¼÷µ¶°ú Åä·Ð¿¡ÀÇ Àû±ØÀû Âü¿©¸¦ °ÇÏ°Ô ¿ä±¸ÇÑ´Ù.
¡Û Çѱ¹ÇàÁ¤»ç: 3ÇÐÁ¡
(History of Korean Public Administration)
Çѱ¹ÀÇ ÇàÁ¤ üÁ¦¸¦ ¿ª»çÀû, ¹®ÈÀû, »ýÅÂÀû ±â¹ÝÀ» Åä´ë·Î ÀÌÇØÇϰí À̸¦ ÅëÇÏ¿© Çѱ¹ ÇàÁ¤ÇÐÀÇ ÅäÂøÈ °¡´É¼ºÀ» Ž»öÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ÀåÂ÷ ÇàÁ¤ Á¦µµÀÇ ¿¬±¸ ¹× ¿î¿µÀ» ´ã´çÇÏ°Ô µÉ Çлýµé·Î ÇÏ¿©±Ý ÇàÁ¤°ú ±×
±â¹ÝÀÌ µÉ »çȸüÁ¦¿¡ °üÇÑ Áö½ÄÀ» ½ÀµæÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï µµ¿òÀ» ÁØ´Ù.
¡Û º¸°ÇÁ¤Ã¥·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Health Policy)
ÀÌ °ÀÇ´Â »çȸº¹ÁöÀÇ Áß¿äÇÑ ÁöÇ¥ÀÎ ±¹¹Î°Ç°À» À§ÇÑ º¸°Ç Á¤Ã¥ ¹× ÇàÁ¤ÀÇ °³³ä, ¹æ¹ý, °¡Ä¡ µî¿¡ ´ëÇØ ´Ù·é´Ù. ±¸Ã¼Àû °Àdz»¿ëÀº º´¿øÇàÁ¤ÀÇ È¿À²È, º¸°Ç ¹× ÀÇ·á ¼ºñ½ºÀÇ Àü´Þü°è, º¸°Ç ÀÚ·áÀÇ ºÐ¼®
¹× Ȱ¿ë, º¸°Ç ¹× ÀÇ·áÀÇ Àη°ü¸®, º¸°Ç Á¤Ã¥ÀçÁ¤Áö¿ø µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ. º¸°Ç ¹× º¹ÁöÀÇ ÅëÇÕÀû °ü¸®¿¡ ´ëÇØ¼µµ ³íÀÇµÉ °ÍÀÌ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥³×Æ®¿öÅ©ºÐ¼®·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Policy Network Analysis)
Çö´ë»çȸÀÇ Á¤Ã¥ ¹× ÇàÁ¤Çö»óÀº ´Ù¾çÇÑ ÇàÀ§ÀÚµéÀÌ Âü¿©ÇÏ´Â °ø°øÀå¼Ò·Î ÆÄ¾ÇµÇ¸ç, ´Ù¾çÇÑ Á¤Ã¥ÇàÀ§ÀÚµéÀÇ º¹ÀâÇÑ »óÈ£°ü°è¸¦ ÅëÇÏ¿© ¹ÎÁÖÀûÀÎ Á¤Ã¥°úÁ¤ ¹× Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÌ ´ãº¸µÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ º¹ÀâÇÑ Á¤Ã¥Çö»óÀ»
ÀÌÇØÇÏ´Â °úÇÐÀûÀÎ Á¢±Ù¹ýÀ¸·Î¼ ³×Æ®¿öÅ©ÀÇ ½Ã°¢¿¡ ÀÇÇÑ Á¤Ã¥Çö»óÀÇ ÀÌÇØ°¡ ´õ¿í Áß¿äÇØÁö°í ÀÖ´Ù. º» °ú¸ñÀº º¹ÀâÇÑ Á¤Ã¥ ¹× ÇàÁ¤Çö»óÀ» ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Â »çȸ°úÇÐ ¿¬±¸¹æ¹ý·ÐÀ¸·Î¼ ÁÖ·Î ÀÌ¿ëµÇ´Â »çȸ³×Æ®¿öÅ©
ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÑ ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» ÇнÀÇÑ´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ³×Æ®¿öÅ©ÀÇ ±¸Á¶Àû ÆÄ¾ÇÀ» À§ÇÑ ±âÃÊÁö½Ä ½Àµæ ¹× Ȱ¿ë´É·ÂÀ» ÇÔ¾çÇϱâ À§ÇÏ¿© »çȸ³×Æ®¿öÅ© ¹æ¹ý·Ð¿¡¼ Á¦½ÃÇÏ´Â ´Ù¾çÇÑ ÀÌ·Ð ¹× ¿¬±¸¹æ¹ý·Ð, ±×¸®°í ÀÌ·¯ÇÑ
¹æ¹ý·ÐÀÌ Àû¿ëµÇ´Â ¿©·¯ °¡Áö Á¤Ã¥»ç·Ê¸¦ µ¿½Ã¿¡ ÇнÀÇÔÀ¸·Î¼ ¹®Á¦Çذá Áß½ÉÀÇ Á¤Ã¥ÇÐÀ¸·Î¼ Á¤Ã¥ ³×Æ®¿öÅ© ºÐ¼®ÀÇ ÀÌÇØ¸¦ µµ¸ðÇÑ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥µµ±¸·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Policy Instrument)
Á¤Ã¥µµ±¸·ÐÀº Á¤Ã¥°úÁ¤À» ½Ç¿ëÀûÀ¸·Î µðÀÚÀÎÇϱâ À§ÇÑ ´Ù¾çÇÑ Á¤Ã¥µµ±¸µéÀÇ Æ¯¼º°ú µµ±¸µé°£ÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀ» ¿¬±¸ÇÏ´Â Çй®ÀÌ´Ù. ±âÁ¸¿¡´Â ±ÔÁ¦, Á¶¼¼, Áö¿ø±Ý, È«º¸, ¾÷¹«ÇÁ·Î¼¼½º°³¼± µî°ú °°Àº ´Ù¾çÇÑ Á¤ºÎÀÇ
µµ±¸µéÀÌ µ¶¸³ÀûÀ¸·Î ´Ù·ç¾îÁ® ¿ÔÁö¸¸, ÀÌ·¯ÇÑ µµ±¸µéÀÌ Á¤Ä¡»çȸ°æÁ¦Àû ¸Æ¶ô¿¡ ¸ÂÃß¾î Á¶È¸¦ ÀÌ·ê ¼ö ÀÖ´Â µðÀÚÀÎÀ» ÅëÇØ¼¸¸ ¼º°øÀûÀ¸·Î ±â´ÉÀ» ´Ù ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â »õ·Î¿î °üÁ¡ÀÌ Á¤Ã¥µµ±¸·ÐÀÌ °¡Áö´Â Ư¼ºÀÌÀÚ
ÀåÁ¡ÀÌ´Ù. ÀÌ °ú¸ñÀº Á¤Ã¥ µµ±¸µé Áß Áß¿äÇÑ ¸î°¡Áö¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ȯ°æÀû ¸Æ¶ô¼Ó¿¡¼ ÀÌ µµ±¸µéÀÌ ¾î¶»°Ô »óÈ£ÀÛ¿ëÀ» ÇÏ¸é¼ Á¤Ã¥À¸·Î µðÀÚÀεǴ°¡¸¦ °øºÎÇÑ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥»ç·ÊºÐ¼®¿¬±¸: 3ÇÐÁ¡
(Case Studies in Public Policy)
Á¤Ã¥Àº °øµ¿Ã¼ »çȸ ¹®Á¦¿¡ ´ëÇÑ ÇØ°áÀ» Ãß±¸Çϴ Ȱµ¿À̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µû¶ó¼ ÀÌ·ÐÀû ³íÀǸ¦ ³Ñ¾î À̵éÀÇ Çö½ÇÀû ¹®Á¦ÀÇ Àû¿ë¿¡¼ °®´Â ÀÇ¹Ì¿Í ÇѰ踦 ºÐ¼®ÇÏ¿© º¸´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù. º» °ú¸ñ¿¡¼´Â ±¸Ã¼Àû
»ç·Ê ºÐ¼®°ú À̵鿡 ´ëÇÑ ÁúÀÇ, Åä·ÐÀ» ÅëÇÏ¿© Á¤Ã¥ÀÇ Çö½ÇÀû Àǹ̿¡ °üÇÑ ÀÌÇØ¸¦ Ãß±¸ÇÑ´Ù.
¡Û Á¤Ã¥ÁýÇà·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Public Policy Implementation)
Á¤Ã¥ ÁýÇà¿¡ °üÇÑ »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ÁøÇàµÈ´Ù. ±×µ¿¾È ÇнÀÇÏ¿´´ø ÀÌ·ÐÀ» ½ÇÁ¦ »ç·Ê¿¡ ÀÀ¿ëÇÏ¿© º¸´Â °úÁ¤À» ÅëÇÏ¿© ÇлýµéÀº Á¤Ã¥ ÁýÇà¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ¸¦ ü°èÈÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.
¡Û °¥µî°ü¸®¿Í Çù»ó·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Conflict Management and Negotiation)
Çѱ¹ »çȸ´Â ±Þ°ÝÈ÷ ´Ù¿øÈµÇ°í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ¿¡ µû¶ó ÀÌÀÍÁý´Üµé °£ÀÇ °¥µîÀÌ ÁõÆøµÇ°í ÀÖ´Ù. °¥µîÀ» Á¶Á¤Çϱâ À§ÇÑ ¼ö´ÜÀ¸·Î½á Çù»ó ¿ª½Ã Áß¿äÇÑ ÇØ°á ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ¸·Î ºÎ»óÇϰí ÀÖ´Ù. ÀÌÀÍÁý´Üµé °£ÀÇ °¥µîÀ»
°ü¸®Çϰí Çù»óÀ» Á¶Á¤ÇÏ´Â °ÍÀº Á¤ºÎÀÇ Áß¿äÇÑ ¿ªÇÒ·Î µîÀåÇÏ¿´´Ù. º» °ú¸ñÀº ÀÌ·¯ÇÑ °¥µî°ü¸®¿Í Çù»ó¿¡ °üÇÑ ÀÌ·ÐÀû ±â¹Ý°ú À̽´¸¦ °ËÅäÇÑ´Ù.
¡Û µµ½ÃÇàÁ¤·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Urban Administration)
º» °ÀÇ¿¡¼´Â µµ½Ã Á¤ºÎÀÇ ÇüÅÂ, µµ½Ã ÇàÁ¤ ¼ºñ½ºÀÇ °ø±Þ, Àλç ÇàÁ¤, À繫 ÇàÁ¤, µµ½Ã±Ç ±¤¿ª ÇàÁ¤¿¡ °üÇÑ À̷аú Çö½Ç ¹®Á¦ÀÇ ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© µµ½Ã Á¤Ã¥À» ÀÔ¾È, Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ»
¹è¾çÇÑ´Ù.
¡Û ÀÇ»ç°áÁ¤·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Judgment and Decision Making)
ÀÇ»ç°áÁ¤·ÐÀº Àΰ£ÀÇ ÇൿÀ» ¼³¸íÇϰí, ¹Ì·¡¸¦ ¿¹ÃøÇϰí, ÆÇ´Ü(judgment)°ú ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)À» ÇÏ´Â µ¥ µµ¿òÀÌ µÇ´Â ´Ù¾çÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ±â¹ý°ú À̷еéÀ» ÀÌÇØÇÑ´Ù. ƯÈ÷ ÇàÁ¤°ú
Á¤Ã¥ÀÇ ½Ã°¢¿¡¼ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ±â¼úÀû Á¢±Ù°ú ó¹æÀû Á¢±Ù¹æ¹ýµéÀ» µ¿½Ã¿¡ ´Ù·é´Ù. À̸¦ À§ÇØ °áÁ¤ºÐ¼®(decision analysis), ÆÇ´ÜºÐ¼®(judgment analysis), ÈÞ¸®½ºÆ½½º¿Í
¿ÀÂ÷(heuristics and bias), ºÐ¼®Àû°èÃþÈ(analytic hierarchy process) µî ÁÖ¿ä ±â¹ýµéÀ» ÀÌÇØÇÑ´Ù.
¡Û Á¤º¸Åë½ÅÁ¤Ã¥: 3ÇÐÁ¡
(Information Policy)
º» °ÀÇ´Â ±Þ¼ÓÈ÷ ¹ßÀüÇϰí ÀÖ´Â Á¤º¸Åë½Å ºÐ¾ß¿¡ ÀÖ¾î¼ÀÇ Á¤Ã¥Àû ¿¬±¸¿Í ºÐ¼® ¹× Á¢±Ù¿¡ ÁßÁ¡À» µÐ´Ù. ÇàÁ¤ºÎÀÇ Àü»êÈ¿Í ÇÔ²² °ø°øºÐ¾ß¿¡¼ÀÇ Á¤º¸È°¡ ±Þ¼ÓÈ÷ È®»êµÇ°í ÀÖ´Â »óȲ¿¡¼ ÇлýµéÀÌ ÀÌ¿¡ º¸´Ù
Àû±ØÀûÀ¸·Î ´ëÀÀÇϰí ÀûÀÀÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» ÇÔ¾çÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÑ´Ù.
¡Û Á¤ºÎ°£ °ü°è·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Intergovernmental Relations)
Áö¹æÀÚÄ¡ÀÇ ½Ç½Ã ÀÌÈÄ Áß¾ÓÁ¤ºÎ¿Í Áö¹æÁ¤ºÎ°£, ±×¸®°í Áö¹æÁ¤ºÎ »óÈ£°£ÀÇ °ü°è°¡ Áö¹æÀÚÄ¡ÀÇ °¡Ä¡¸¦ ½ÇÇöÇϴµ¥ º¸´Ù Áß¿äÇØÁö°í ÀÖ´Ù. º» °ú¸ñ¿¡¼´Â Á¤ºÎ°£ °ü°èÀÇ À̷аú ´õºÒ¾î Á¤ºÎ°£ ±â´É¹èºÐ, Á¤ºÎ°£
ÀçÁ¤¹èºÐ, Áö¹æÁ¤ºÎ±¸Á¶ÀÇ °³Æí, Á¤ºÎ°£ °¥µî, Á¤ºÎ°£ Çù·Â¸ðÇü µî¿¡ °üÇÑ ½ÇÁ¦Àû ³íÀǸ¦ ´Ù·ç°íÀÚ ÇÑ´Ù.
¡Û Á¤ºÎ¸¶ÄÉÆÃ: 3ÇÐÁ¡
(Government Marketing)
Á¤ºÎ¸¶ÄÉÆÃÀº Á¤ºÎ±â°üÀÇ ¸¶ÄÉÆÃÀ¸·Î °æÀï½ÃÀå¿¡¼ °í°´ ÁöÇâÀû ¼ºñ½º ±¸¼º°ú È¿À²Àû Á¦°øÀ» ³»¿ëÀ¸·Î ÇÑ´Ù. ÀÌ °ú¸ñ¿¡¼´Â ÇàÁ¤±â°ü¿¡¼ Àû¿ë µÉ ¼ö ÀÖ´Â ¸¶ÄÉÆÃ À̷аú ±â¹ý, Àû¿ëºÐ¾ß, °æ¿µ¸¶ÄÉÆÃ°úÀÇ Â÷ÀÌ,
Á¤ºÎ±â°ü ¸¶ÄÉÆÃ È¯°æÀÇ Æ¯¼ö¼º, °¢±¹ÀÇ ¼º°øÀû »ç·Ê µî¿¡ ´ëÇÏ¿© ¿¬±¸ÇÑ´Ù. ¸¶ÄÉÆÃÀû ½Ã°¢°ú Á¢±ÙÀº °æ¿µ±â¹ý °¡¿îµ¥ Á¤ºÎºÎ¹® Àû¿ë¿©Áö¿Í °¡´É¼®ÀÌ Æ¯º°È÷ ³ôÀº ºÐ¾ß·Î ÇàÁ¤½Ç¹«Àڵ鿡°Ô °¡Àå ÇÊ¿äÇÒ °ÍÀ¸·Î
±â´ëµÈ´Ù.
¡Û üÁ¦ºÐ¼®·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Systems Analysis)
üÁ¦ ºÐ¼®ÀÇ ÀÌ·ÐÀû ±âÃʸ¦ ±¸ÃàÇϰí, üÁ¦ ºÐ¼®ÀÇ ±¸Ã¼Àû ¹æ¹ýÀ» ½ÀµæÇÏ¿© üÁ¦ ºÐ¼®À» Çö½Ç Á¤Ã¥ ¹®Á¦¿¡ Àû¿ëÇÑ ¹®ÇåµéÀ» ±¤¹üÀ§ÇÏ°Ô °ËÅäÇÏ°í ºÐ¼®ÇÑ´Ù.
¡Û Çѱ¹Á¤ºÎ·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Korean Government)
º» °ú¸ñ¿¡¼´Â Á¤ºÎÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í ¿ªÇÒ, ±¹¹®°úÀÇ °ü°è, Çѱ¹ Á¤ºÎÀÇ ¿ª»çÀû Àü°³, Á¤ºÎ Á¶Á÷ÀÇ ±¸Á¶¿Í º¯Ãµ, Áß¾Ó Á¤ºÎ¿Í Áö¹æ Á¤ºÎ°£ÀÇ °ü°è, Áö¹æ Á¤ºÎ°£ÀÇ °ü°è, Á¤ºÎ ±Ô¸ð¿Í ´É·ü¼ºÀÇ ¹®Á¦ µîÀÌ °ÀÇ
ÅäÀǵȴÙ.
¡Û ÀΰúÃ߷аú Á¤Ã¥¿¬±¸: 3ÇÐÁ¡
(Causal Inference in Public Administration and Policy)
»çȸ°úÇÐ ¿¬±¸¿¡ ÀÖ¾î¼ »ó°ü°ü°è°¡ ¾Æ´Ñ Àΰú°ü°è¸¦ ½Äº°ÇÒ ¶§ À¯¿ëÇÑ ÀΰúÃß·Ð(causal inference)ÀÇ ¿©·¯ À̷аú ³í¸®¸¦ ¼Ò°³ÇÔ. º» °ú¸ñÀ» ÅëÇØ ¼±Ç࿬±¸¿¡¼ ¼öÇàµÈ ½ÇÁõ¿¬±¸¸¦ ÀÐ°í ±×·¯ÇÑ
¿¬±¸ÀÇ ½Å·Ú¼º°ú Ÿ´ç¼ºÀ» ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» Á¦°íÇÔ. ¶ÇÇÑ º»ÀÎÀÌ ½ÇÁ¦·Î °ü½É ÀÖ¾î ÇÏ´Â Á¤Ã¥À̳ª ÇàÁ¤ Çö»óÀ» ÅÃÇÑ ÈÄ¿¡ ÀÌ °ú¸ñÀ» ÅëÇØ ¹è¿î ¿©·¯ ÀÌ·ÐÀ» ÀÀ¿ëÇÏ¿© ÀΰúÃß·Ð ´É·ÂÀ»
Á¦°íÇÑ´Ù.
¡Û ±Ù°Å±â¹ÝÁ¤Ã¥·Ð: 3ÇÐÁ¡
(Evidence-based Policy)
º» °ÀÇ¿¡¼´Â Àΰú¼º(causality)¿¡ ±â¹ÝÇÑ ¡®ÁÁÀº °úÇÐÀû ±Ù°Å(good scientific evidence)¡¯À̶õ ¹«¾ùÀ̸ç À̸¦ ¾î¶»°Ô ÃøÁ¤ÇÏ´ÂÁö ´ëÇØ ±Ù°Å±â¹ÝÁ¤Ã¥°ú ÀüÅëÀûÀÎ Á¤Ã¥Æò°¡¹æ¹ý°úÀÇ
ºñ±³¸¦ Çϰí, Scientific Methods Scale(SMS) µîÀÇ Ã¼°èÀû Æò°¡ ±âÁØ ¼³Á¤¿¡ ´ëÇÑ ÀÌ·ÐÀû ³íÀǸ¦ ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±¸Ã¼ÀûÀÎ Á¤Ã¥ ºÐ¾ß¿¡¼, ½ÇÁ¦·Î ¾î¶² Á¤Ã¥µéÀÌ ÁÁÀº °úÇÐÀû ±Ù°Å¸¦ °¡Áø
Á¤Ã¥ÀÌ¸ç ¾î¶² Á¤Ã¥µéÀÌ ±×·¸Áö ¸øÇÑ Á¤Ã¥ÀÎÁö¿¡ ´ëÇØ º¸°ÇÀÇ·áÁ¤Ã¥°ú ƯÈ÷ Çü»çÁ¤Ã¥ÀÇ ¿¹µéÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ³íÇÑ´Ù.
¡Û »çȸ½ÇÇè ¹× ÁؽÇÇ迬±¸¼³°è: 3ÇÐÁ¡
(Social Experimental and Quasi-Experimental Research Designs)
º» °ÀÇ¿¡¼´Â Àΰú°ü°è(causal relationship)¿¡ ´ëÇÑ ±âº»Àû ³íÀǸ¦ º¹½ÀÇϰí, Àΰú°ü°è¸¦ Àß µå·¯³¾ ¼ö ÀÖ´Â, »çȸ°úÇבּ¸¿¡¼ Á÷Á¢ »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °æÇèÀû ½ÇÇèÀÎ ÁؽÇÇè ¿¬±¸¼³°è
(empirical research designs of experiment and quasi-experiment) ¹æ¹ýµéÀ» ÇнÀÇÑ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, ¹«ÀÛÀ§¹èÁ¤½ÇÇè(Randomized Control
Trials),ȸ±ÍºÐ¼®(Regression),ÀÌÁßÂ÷ºÐ¹ý(Difference-in-Differences), µµ¼öº¯¼ö¹ý(Instrumental Variables), ȸ±Í´ÜÀý¼³°è(Regression
Discontinuity), ¼ºÇâÁ¡¼ö¸ÅĪ(Propensity Score Matching)À» °øºÎÇÑ´Ù.
¥². Àü°ø¿¬±¸
¡Û Àü°ø¿¬±¸ ¥°: 2ÇÐÁ¡
(Studies in Major Field ¥°)
¡Û Àü°ø¿¬±¸ ¥±: 2ÇÐÁ¡
(Studies in Major Field ¥±)
¡Û Àü°ø¿¬±¸ ¥²: 2ÇÐÁ¡
(Studies in Major Field ¥²)

Tel : 02-820-5445
Fax : 02-826-5442
mail : caupa@cau.ac.kr
-